В выпуске подкаста “Про менеджмент” Алексей Флоринский, генеральный директор SimbirSoft, рассказал, какие управленческие решения помогли компании вырасти до 1500 сотрудников. По его словам, рост для бизнеса — это прежде всего безопасность, а не только амбиция.
Флоринский отметил, что в отрасли с высоким спросом бизнес может расти по инерции, но задача менеджера расти быстрее рынка. В 2019-2022 годах штат компании увеличился втрое, а в 2021 году — на 47% за год. Для этого пришлось изменить корпоративную культуру: отменить централизованные квоты на найм. Руководители подразделений сами подают заявки рекрутерам и несут ответственность за экономические показатели. Это, по его словам, формирует предпринимательское мышление, когда своё направление воспринимается как отдельный бизнес.
Важным управленческим принципом он называет отказ от микроменеджмента. Если руководитель приходит за советом, генеральному директору стоит спросить: “А что ты сам думаешь?”, чтобы решение осталось за сотрудником. Также в компании развивают культуру гипотез: на квартальных защитах принято рассказывать не только об успехах, но и о провалившихся экспериментах. Это снижает страх ошибок и побуждает руководителей действовать смелее.
Для управления используются единые экономические показатели и внутренняя учетная система. Она собирает данные по каждому сотруднику и позволяет строить прогнозы. Мотивация руководителей, по мнению Алексея Флоринского, связана с личной мечтой: важно, чтобы работа приближала человека к ней.
