В ИТ-индустрии столкновение мнений сильных разработчиков — частая ситуация. Однако многие руководители воспринимают такие споры как угрозу срокам и атмосфере в команде, стремясь быстро их задавить. Опытные практики считают иначе: грамотно управляемая дискуссия становится мощным ресурсом для качества продукта и развития команды.
Ключевая задача лидера — создать условия, где энергия спора превращается в созидательную силу. Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft, делится принципами, отработанными на сотнях проектов.
Основа конструктивного диалога — психологическая безопасность. Если разработчик боится осуждения, он промолчит о рисках, что может привести к техническому долгу. В культуре компании акцент смещен с поиска виноватых на поиск слабых мест в процессах.
“Мы сознательно ушли от модели, где спор становится битвой амбиций. Наша задача направить его в русло совместного анализа требований проекта. Часто в таком процессе рождается третий, оптимальный вариант, который изначально никто не рассматривал”, — комментирует Алексей Флоринский.
Чтобы дискуссия приносила пользу, в компании используют четкий алгоритм. Каждую спорную техническую точку проверяют через призму конкретных требований: масштабируемость, бюджет, безопасность и компетенции команды. Это превращает эмоциональный спор о выборе технологий в предметный анализ. Если консенсус не найден, привлекают внешнюю экспертизу: совет ведущих архитекторов, не вовлеченных в проект.
“Здоровый гул дискуссий — звук работающего интеллектуального двигателя проекта. Это превращает команду из исполнителей в соавторов продукта”, — добавляет Флоринский.
