Российские компании в последние годы оказались вынуждены оперативно пересматривать подходы к принятию решений. Как показывает свежее исследование Академии корпоративных решений и бизнес-школы ИМИСП, устаревшие практики и авторитарные модели управления стремительно теряют эффективность, что цифры и сухие факты только подтверждают.
Статистика отражает нарастающее чувство “отпущенных вожжей”. Так 79% опрошенных оценивают эффективность своих встреч как среднюю и нестабильную. Более 61% корпоративных встреч заканчиваются тем, что на них просто не успевают принять решение. А 48% компаний просто не имеют процедуры по принятию решений, и это, отмечают респонденты, вносит хаос на всех уровнях менеджмента.
Управляющий партнер Академии корпоративных решений и председатель совета директоров ряда крупных компаний, Анна Бамбурова, так комментирует статистику: «Каждое принятое решение – это не выбор варианта, а комплексный процесс, требующий ясности, ответственности и интеграции всех участников. Именно эта мысль лежит в основе миссии Академии — развивать культуру принятия решений в компаниях, превращая этот навык в основу для взвешенных коллегиальных решений».
Необходимость изменений подтверждает и другой важный вывод исследования: более 65% компаний уже внедряют или планируют внедрять коллегиальные органы управления (советы директоров, advisory boards). Причина проста — открытое обсуждение и многообразие компетенций позволяют принимать более взвешенные и эффективные решения.
Юлия Гаврилец, управляющий партнер Академии корпоративных решений и эксперт в сфере Strategic Change Management, поясняет: «Мы убеждены, что эффективное принятие решений – живая система, в которой каждая идея и мнение играют важную роль. Создание открытой и поддерживающей среды, где обсуждения проходят свободно и конструктивно, приводит к открытию новых точек роста и трансформации вызовов в возможности».
Для решения этой проблемы Академия корпоративных решений разработала авторскую модель JILSS, включающую пять ключевых элементов: Суждение (Judgment), Целостность (Integrity), Локус (Locus), Процедурность (Solidity) и Синергия (Synergy). Данный подход помогает компаниям систематизировать процесс принятия решений, снижая риски и повышая эффективность управленческих действий.
«Модель JILSS, созданная на основе многолетнего опыта команды Академии корпоративных решений, охватывает весь цикл принятия решений – от первоначального поиска информации и её интерпретации до разработки, утверждения и контроля за выполнением. JILSS представляет собой целостный инструмент, позволяющий структурировать и оптимизировать каждый этап управленческого процесса», — описывает авторскую модель, разработанную для трансформации процесса принятия решений Анастасия Кудрявцева, управляющий партнер проекта, эдвайзер по стратегическому планированию и независимый директор.
Время авторитарного менеджмента прошло – так звучит вывод исследования Академии корпоративных решений и бизнес-школы ИМИСП. Будущее за осознанным, коллективным подходом, способным адекватно и быстро реагировать на изменения рынка.
Исследование помогает со стороны взглянуть на свою систему принятия решений и найти точки роста без лишней теории — только факты, цифры и реальные тренды.
